龙江柴河局管理加码 瘦身提速
中国林业网 http://www.forestry.gov.cn/2015-10-19来源：1
中国林业网10月19日讯 “这个月，我们要重点对照《关于进一步加强企业管理工作的补充规定的通知》，制定检查提纲，分期分批对照检查各单位、各部门对相关规定的执行及落实的程度和效果，加大考核问责力度，切实将加强管理的各项措施抓实落靠。”在黑龙江省柴河林业局企管办部门转型会议上，该部门主任着重提出将“有章必遵、有规必循”作为落实近期工作的重点，这在柴河局各部门工作中已经成为常态。全员化、全过程、全方位、全覆盖、精细化的管理，使严格的制度催生出巨大的效益。
据悉，该局先后制定完善10个方面242项“内部管理办法”，全面节约挖潜，做到用制度管人、靠制度管权、按制度办事。严格标准不走样，严抓落实不懈怠，严格执纪不手软。计划管理，多级责任包保，责任连带处罚，考核结果与领导干部政绩评定、职务升迁直接挂钩等一系列措施，将制度的落实效力最大化。三年来，先后处罚2387人，其中局领导和科级干部153人，扣罚效能工资160万元，各项经营管理和行政行为步入制度化、规范化、法制化、信息化轨道。
严细管理激发活力，创新管理内生动力。柴河局先后完成了局机关、教育、公路处、纸板厂、林机厂、社会管理服务单位和林场综合改革。新上项目一律实行新企新制，把机制创新向全局各经营领域延伸。从经销环节开始，试行经理人制度，内部以指标定岗位、定报酬，使干部能上能下、待遇能升能降、人员能进能出成为新常态。
建立以岗以责定薪、按劳按绩取酬，基本工资与效能工资、奖励工资相结合，计时工资与计件工资相结合，工作数量、质量、效果与收入挂钩的分配机制。绩效工资大幅度向经营性岗位、生产一线倾斜，使转型单位、一线岗位工资收入高于机关，鼓励干部职工向闯市场岗位转岗分流。
干部定期轮岗交流制、考试考核制、内部上岗试用制、竞争上岗末尾淘汰制、专业人才社会化招聘制、干部挂职锻炼制的推行，做到了一兼多职、人岗相适、工作饱和，真正把多劳多得、少劳少得、不劳不得落实到岗到人。企业在创新管理的过程中，实现了自我瘦身、精干高效。（龙江总局樊竞泽编辑）
据悉，该局先后制定完善10个方面242项“内部管理办法”，全面节约挖潜，做到用制度管人、靠制度管权、按制度办事。严格标准不走样，严抓落实不懈怠，严格执纪不手软。计划管理，多级责任包保，责任连带处罚，考核结果与领导干部政绩评定、职务升迁直接挂钩等一系列措施，将制度的落实效力最大化。三年来，先后处罚2387人，其中局领导和科级干部153人，扣罚效能工资160万元，各项经营管理和行政行为步入制度化、规范化、法制化、信息化轨道。
严细管理激发活力，创新管理内生动力。柴河局先后完成了局机关、教育、公路处、纸板厂、林机厂、社会管理服务单位和林场综合改革。新上项目一律实行新企新制，把机制创新向全局各经营领域延伸。从经销环节开始，试行经理人制度，内部以指标定岗位、定报酬，使干部能上能下、待遇能升能降、人员能进能出成为新常态。
建立以岗以责定薪、按劳按绩取酬，基本工资与效能工资、奖励工资相结合，计时工资与计件工资相结合，工作数量、质量、效果与收入挂钩的分配机制。绩效工资大幅度向经营性岗位、生产一线倾斜，使转型单位、一线岗位工资收入高于机关，鼓励干部职工向闯市场岗位转岗分流。
干部定期轮岗交流制、考试考核制、内部上岗试用制、竞争上岗末尾淘汰制、专业人才社会化招聘制、干部挂职锻炼制的推行，做到了一兼多职、人岗相适、工作饱和，真正把多劳多得、少劳少得、不劳不得落实到岗到人。企业在创新管理的过程中，实现了自我瘦身、精干高效。（龙江总局樊竞泽编辑）